■ 最近の主な出講研修例です。
①エバースマイル研修
大手製鐵所55才対象の先方研修センターコラボでの実施。熟練パワーを生かした貢献力、技能継承の指導法、先に向けても生きる話力、人物印象、決めてづくりを事前レポート提出での活用、諸処の演習、グループワークを組み込み進めた。受講者の良き受講参画態度も生きた充実した研修となった。7年継続してきた研修は、全所で実施される発展的研修実績となった。
②経営幹部クラスの研修
地域の中小企業向け経幹部クラス対象。経営とは、企業診断法、幹部の役割、活躍の肝心な心得、知的資産活用推進法などの内容。講義と、グループワークを組み合わせて進め。NPO法人でのセミナー開催であり、異業種交流会的時間も盛り込んだ。更なる具体的内容での実施の要望も出た好評なセミナーとなった。
③監督者クラスの研修
中堅電子部品メーカーS社。監督者・リーダークラス1日研修。部下力を生かす活躍法をテーマ②、率先垂範の行動力、一言のプレゼント実践、強い物作りの集団条件とリーダーシップ、意欲喚起のモチベーション、楽しく育てる指導実践法などの内容。現状の活躍状況の診断→課題→その対処法など適宜グループデスカッションを盛り込み、1日ストーリー
化し、今後の実践へと導いた。半年後のフオローアップ研修でその実践成果を確認する。ワークショップ的演習の組み合わせは参画研修であり盛り上がりを見せた。
④高齢者対象研修
受講者年齢平均73才、100人のクラス。まさに勉学を楽しむシルバー大学院と称した集団。テーマは人と話し方(出会いを生かすコミュニケーション)とし、じっくり聴かせる講義と、伝達ゲーム、筋道準備によるスピーチ演習などを盛り込み、ゆっくりズムで進めた。さすが学ぶ事を楽しみとするだけあって、乗りの良い研修となった。若さをいただける感じが何故かふしぎであった。
⑤中堅職員クラス研修
中核市入職7~8年職員対象。2日間。行政経営と住民満足、活躍期待と活躍マインド、主担当の立場での協働関係づくり、目標管理的仕事の遂行法、コミュニケーションスキルアップ法、協力関係を構築する対人関係・折衝法、後輩指導の実践スキルなどを内容とし、個人診断、グループワークを最適に組み合わせ参画型研修とした。じっくりと現状の確認、課題の抽出、対策と個別目標設定まで諸技法を駆使した参画型研修とした。出だしの態度と終了時の態度の相違が嬉しかった。勿論熱力の彷彿感である。
等々
****お薦め研修企画***
選ばれた緊張感と活躍に向けた意欲は高い。しかしながらどう活躍していくのか断片的理解はあるもの、体系的構築はまだである。そこで選ばれた上司としての期待に応えた本物度を高める意識、考え方、能力
の基本と実践法を掴む研修である。 是非、社内研修とからませ実施をお薦めする。
■予定内容
①選ばれたこの凄さと期待に応える変身はどうする
②企業貢献できる立場と期待条件
③事業家マインドを持った戦術思考
④上司力を生かした実務遂行のキーワード
⑤組織力を生かすリーダーシップ
⑥実績形成をするマネジメントの基本
⑦活力集団を育て、生かす働きかけの実践法
⑧嫌われる上司、好かれる上司の対人関係の傾向と自己診断
⑨寄ってくるコミュニケーションの実践法
⑩どうしても高めなければならない指導力
⑪考え方・能力・人間力を高める自己磨きの実践法
⑫社外でも通用する活躍に向けた方向性づくり
■実施条件(目的、時間、人数など)に対応してオリジナル企画を提案いたします。ご一報ください。
(平成27年3月28日 澤田 良雄記)
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