◆最近の主な出講研修です。
①大手製油会社協力企業新人研修 1 日
6年間「当社の財産は社員、社員の成長した分だけ当社も成長する」とのトップ指針に基づき出講してきた。6月新任トップのもとで初の研修。16名(新卒1名、他中途採用者)この時期、採用された凄さと感謝心、当社社員の切り替えの心へ、安全、達成感を創る仕事の進め方、前歴を生かした活躍の有り様・・講義、演習を効果的に組みあわせての研修。前歴で研修体験なしの受講者もあり、緊張感の調整、飽きの来ない進めを試みた。トップ講話から、最終デスカッションの発表にトップ・幹部が助言する方式を生かした企業ぐるみの研修は、新社長様にも評価を得た。終了後は、受講者とのトップ幹部を交えての懇親。中途採用者だからこそ、生きた企画であった。
②若手役員研修 4H
ポンプ製造専門メーカー(社員70名)5年間人材育成での関わりであるが、その成果の一端として40代半ばの取締役が2名誕生。既に何回となく研修を一緒した受講者だが、改めて、取締役としての期待、役割、活躍のありようについて人事マネジャーも加わり研修した。進めは、ワークショップ的に、1)なぜ取締役に推薦されたか 2)トップの期待は何か、3)どう応えてきたかその初心と実践したこと 4)課題はなにか 5)今後どう活躍していくか を対話形式で進行とミニ講義を組みあわせた。出された情報、考えをカードに書き、最終的にストリー的に関連づけた。このまとめを社長にプレゼンテーションし、社長からのコメントと今後への期待事項を提言いただいた。その内容について、受講者とトップとのやり取りを介した。事前研修として一冊の書籍を読破、考え方を用意して短時間での効率化を図った。終了後、懇親研修で、豊かさを感じる表情にホッとした。
③新人・社員混合研修 5H
前記企業での社員クラス対象。中途採用新人と2年先輩社員を対象7名。社長講話を受けて、当社の倫理経営のすばらしさと素直な対応、仕事の進め方、キャリアの生かし方、報連相を確認し、国際企業らしさのプロとしての活躍の有り様を強めた。結びに研修についての感想と実践の決意を各自から発表し、社長、人事マネジャーからのコメントを組み入れた。勤続、年齢差があったが総じて受講態度に活気あった。重ねてきた育成風土が生きているのかなー・・。
④県内市町村課長クラス研修 3H(午前・午後)
月刊誌(ガバナンス)に執筆した掲載記事を読まれての依頼研修。「職員の意欲を高めるとっておきの方法」をテーマに、上司力が生きる一言、意欲喚起の実践法、活力集団の条件、タイプ別働きかけの実践法、信頼力を増幅する上司の人物的影響力について、講義、事例研究、実践事例紹介とを組みあわせての研修。親しみと、熱心なる受講対応は素晴らしかった。それだけ、日頃の課題解決の一助にできるニーズに合った研修であったようだ。ご担当者の依頼から終了までの気配りにも感謝する出講であった。
⑤後継者塾若手経営者・幹部クラスの話し方研修 5H
県倫理法人会主催の後継者塾1年コースの一コマ。既に15年対応した研修。16名、経営者。幹部・管理者としての話力の必要性、話し方のスキルアップ法を演習中心で指導。各自のスピーチをビデオに収録、すぐ再生し診断する(本人、仲間)、小生がOKポイント、努力ポイントを指導しての進め方である。刺激があり、終えた後の各自の安堵感は心地よい。ちなみに1年間塾生として学び、修了時の成長は、目を見張るほどである。その一役を担える事の喜びを毎年享受できることに感謝。
<お役立て情報>
新たな年に向けての研修・講演に尽力いたします。気軽にご相談ください。条件(目的、企業特性、時間等)に対応して、オリジナル企画を提案いたします。 実施意向が固まっておりましたらお打合せに伺います。
◆新任管理者、リーダー、(次期も含め)の早期育成 ◆一般層・中堅クラスの活性化、ランクアップ活躍法
◆新人の基本事項、早期戦力化に関して ◆熟練者としての活躍のあり方 ●社員・部下力の育成・指導実践法 ●コミュニケーション・話し方・聴き方スキルアップ(演習と講義) ●折衝・説明力・説得力のスキルアップ(演習と講義)
<少人数OK・講師料相談に応じます(無理なく実施できるよう応援します)
(2013年12月3日 澤 田 良 雄記)
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